Comment vraiment tenir les entreprises responsables de leur empreinte carbone

Comment vraiment tenir les entreprises responsables de leur empreinte carbone Les chaînes d'approvisionnement peuvent ajouter beaucoup à l'empreinte carbone d'une entreprise. Par mariakray / Shutterstock

Donald Trump peut ne pas croire que le changement climatique se produit, mais la plupart des chefs d'entreprise le font et ce n'est pas une surprise de le voir haut de l'agenda au Forum économique mondial de Davos.

De nombreuses entreprises et organisations travaillent désormais dur pour réduire leurs émissions de carbone. Et ce ne sont pas seulement de bonnes relations publiques. La pression s'appuie sur les entreprises pour conduire la société dans la voie d'un avenir durable.

Mais encore trop peu incluent leur chaîne d'approvisionnement lorsque l'on considère leur impact environnemental et c'est une mauvaise nouvelle pour l'environnement. Les chaînes d'approvisionnement contribuent de manière significative à l'empreinte carbone d'une entreprise et peuvent représenter quatre fois les émissions opérationnelles de l'organisation.

Le Carbon Disclosure Project (CDP), un organisme de bienfaisance qui gère le système mondial de divulgation des émissions de carbone pour les investisseurs et autres parties intéressées, a découvert seulement 29% ont signalé une diminution absolue des émissions.

En plus d'être nocif pour l'environnement, cela posera également de plus en plus de problèmes aux entreprises. Un nombre croissant de régulateurs dans le monde exigent désormais que les sociétés cotées en bourse incluent des mesures de leurs émissions de gaz à effet de serre dans leurs rapports annuels. La Grande-Bretagne introduit «Rapports rationalisés sur l'énergie et le carbone» en 2019. Cela inclut les chaînes d'approvisionnement.

Différents niveaux d'engagement

En analysant les données de l'enquête annuelle du CDP de 2014 à 2017, mon collègue Jens Roehrich et moi avons trouvé 1,686 XNUMX sociétés cotées du monde entier qui collectaient activement des données environnementales et s'engageaient dans leur chaîne d'approvisionnement.

Bien que les deux tiers des sociétés de notre échantillon ne fassent rien de tout cela, nous pouvons au moins constater que l'engagement avec vos fournisseurs est en augmentation. Le nombre d'entreprises discutant avec tout ou partie de leur chaîne d'approvisionnement a augmenté de 57% au cours des trois années que nous avons examinées.

Nous avons pu classer les entreprises en trois niveaux d'activité: de base, transactionnel et collaboratif. Au niveau de base, les entreprises envoient généralement à leurs fournisseurs une enquête pour remplir leurs émissions. La société américaine de logiciels Symantec produit un rapport annuel sur les émissions de gaz à effet de serre de ses fournisseurs, tandis que Bank of America effectue une enquête sur la chaîne d'approvisionnement du CDP depuis 2009.

Il s'agit de la première étape d'un plan de réduction du carbone complet, mesurant et rassemblant les données. Les entreprises plus avancées utilisent ces données de manière plus productive. Au niveau transactionnel, les entreprises calculent leur empreinte carbone et identifient les opportunités d'amélioration, fournissant à leur chaîne d'approvisionnement des objectifs et des incitations.

L'avion de ligne Virgin Atlantic vise chaque année à réduire les émissions de sa chaîne d'approvisionnement. Pendant ce temps, la société d'énergie nucléaire Exelon fixe des objectifs pour ses fournisseurs afin de réduire la consommation d'énergie et les émissions de gaz à effet de serre.Ces données sont également utilisées par les entreprises pour développer des indicateurs de performance clés. Ceux-ci peuvent ensuite être utilisés pour sélectionner un fournisseur ou intégrés dans des contrats pour évaluer la performance d'un fournisseur. Ils peuvent ensuite envoyer des avertissements aux entreprises qui n'atteignent pas les niveaux de performance requis et demandent des améliorations. Par exemple, la société pharmaceutique [Pfizer] compare ses fournisseurs en fonction de leurs émissions de gaz à effet de serre et de leur consommation d'eau et exige des mesures correctives lorsque les fournisseurs n'atteignent pas leurs objectifs.

Au niveau collaboratif, les entreprises travaillent avec leurs fournisseurs pour développer des objectifs et des valeurs partagés autour de la durabilité. Cela signifie des conversations plus directes à travers des réunions, des séminaires sur les meilleures pratiques, ainsi que la création de groupes de discussion en ligne conçus pour favoriser les innovations qui réduisent leur empreinte carbone et créent des produits et services plus écologiques.

La multinationale alimentaire Kellogg's a organisé un consortium de durabilité avec sa chaîne d'approvisionnement pour faire avancer la recherche scientifique et développer des normes et des outils qui ont le potentiel d'améliorer les impacts environnementaux, sociaux et économiques de leurs produits. De même, InterContinental Hotels Group travaille avec l'International Tourism Partnership pour réduire l'impact environnemental du coton utilisé dans son linge de lit.

Comment vraiment tenir les entreprises responsables de leur empreinte carbone Les hôtels peuvent prendre en compte l'empreinte carbone de la production de leur linge. Shutterstock

Les entreprises au niveau collaboratif cherchent également à impliquer les clients et les consommateurs, en les persuadant, par le biais du marketing et des relations publiques, des avantages de nouveaux produits plus écologiques et de la manière de les utiliser d'une manière moins nocive pour l'environnement.

La société de produits chimiques Ecolab s'associe à ses clients pour réduire leurs demandes énergétiques et leurs émissions de carbone grâce à des innovations. Le cabinet français d'accueil Sodexo finance un professeur de sourcing durable à l'Euromed School of Management de Marseille.

Si les entreprises doivent déclarer toutes leurs émissions, de la chaîne d'approvisionnement au client, alors ce que fait chacune affecte l'autre. Cela rend l'approche collaborative de plus en plus importante. Les entreprises doivent comprendre qu'elles font toutes partie d'un système qui doit fonctionner ensemble, plutôt que de l'utiliser comme un autre outil de gestion de la chaîne d'approvisionnement.

La technologie ouvre la voie

La mesure des émissions sur l'ensemble de la chaîne de valeur peut être incroyablement complexe pour une entreprise comme Walmart avec ses milliers de fournisseurs dans le monde. La quantité de données impliquées est probablement la raison pour laquelle nous voyons des entreprises technologiques montrer la voie dans la réduction de leur empreinte carbone. Leurs compétences en analyse de données signifient qu'il est naturel pour eux de rassembler des données et de les utiliser à bon escient et de travailler de haut en bas de la chaîne d'approvisionnement.

Leur expérience de la gestion et de la gestion des données signifie également qu'ils voient cette tendance et l'obligation croissante d'enregistrer et de mesurer les émissions pour les entreprises comme une opportunité. S'ils découvrent et produisent un progiciel complet qui fait tout cela efficacement, ils peuvent ensuite vendre cette plate-forme à d'autres entreprises qui cherchent à gérer leur empreinte carbone dans son ensemble. Verizon, par exemple, considère désormais ses produits Internet des objets, conçus pour réduire les émissions de carbone, comme une source importante de revenus.

La durabilité est devenue l'enjeu de cette génération. Si les entreprises veulent prospérer dans ce climat, elles doivent inclure toute leur chaîne d'approvisionnement pour affirmer qu'elles sont vraiment du côté de la planète et ne pas être accusées de comptabilisation créative du carbone.La Conversation

A propos de l'auteur

Frederik Dahlmann, professeur agrégé de stratégie et de durabilité, Warwick Business School, Université de Warwick

Cet article est republié de La Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.

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